Антикризисный менеджмент. Управление рисками
Введение 2
1. Общие понятия об антикризисном управлении и риск-менеджменте. Сущность и виды рисков
2. Этапы организации риск-менеджмента кризисного предприятия 6
Заключение 10
Список использованной литературы 11
Введение
Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологии менеджмента. В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране позволяют устранить временные затруднения в хозяйственном, финансовом состоянии фирмы и решить ее стратегические и текущие проблемы.
В условиях непредсказуемости хозяйственной ситуации, опасности возникновения кризисных явлений в деятельности предприятия и угрозы его банкротства риск-менеджмент может органично вписаться в общую концепцию антикризисного управления предприятием.
В основе антикризисного управления лежит инновационный подход ко всем видам деятельности предприятия. Он вобрал в себя все лучшее, что создано практикой зарубежного и отечественного менеджмента.
Известно, что основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который в свою очередь определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Вот почему возникает потребность в подробном изучении вопросов антикризисного управления и в частности вопросов управления рисками.
В настоящей работе предлагается решить следующие задачи:
- дать общее представление об антикризисном управлении, риск менеджменте, рисках
- показать каким образом производиться управление рисками для разрешения кризисных ситуаций в деятельности предприятия.
Список использованной литературы